通用管理 > 执行力

银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 通信行业 其他

慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性最深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。适用于现代企业管理执行中，我们必须在制度执行中,充分体现公平、公正的原则,做到一视同仁,充分发挥制度的约束和激励作用,调动一切积极因素,走出执行管理黑洞。因为没有执行，一切都是空谈，只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程将通过呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读刚性执行智慧，帮助学员掌握实用的管理执行策略，分享优秀执行经验，有效解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。

领略韩非的法治智慧，探究刚性执行的起点； 了解刚性执行，用法家思想建立执行文化； 掌握刚性执行的核心关键，明确执行对战略的重要性； 清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心； 运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法； 建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力； 掌握执行中拿到成果的关键因素，全面提升团队执行力； 学习执行到位的八步流程，掌握将决策转化为成果的系统模式。

两天

法家集大成者韩非子

韩非子的法家智慧

知名企业家谈韩非

人性向善论

人性有恶论

韩非法制三大特征

韩非法制原则下的“三不怕”

以法治企

“法”“术”“势”相结合

企业执行必须有刚性

唤起中国企业的刚性

知名企业家们对执行的认识

执行力是什么

企业执行中大量存在的现象

刚性执行是对成果负责

做了≠做到

刚性执行八字箴言

执行不力的根源

执行不力反映的现状

中国企业执行不力的原因

文化问题

制度问题

人员问题

士气问题

中国人的“面子文化”

刚性打造铁腕领导

领导力是什么

领导执行的误区

领导个人行动力太强的陷阱

领导者自我修炼的四重境界

领导者不授权

领导者接受反授权

领导者插手已授权

全是重点等于没有重点

关于成果而不是过程

恩威并施

如何检查下级执行力

决定执行力的关键因素

执行为什么难

执行前的重点是什么

执行中做什么

执行后关注什么

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的四大心态

执行到位的八大步骤

明确执行人

明确成果

时间期限

达成共识并承诺

制定措施

检查监督

修正与完善

根据成果奖惩

团队执行力提升策略

角色定位与执行力

如何优化执行流程

执行的五化原则

备忘录驱动执行力

解除执行障碍的三大关键

卓越源于要求

品德、品质、品牌

团队的终极目标

责任、使命与成就

【培训时间】两天（6小时/天）

【课程特色】

感悟式训练式娱乐式互动式

运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

课程标签：执行力